企鹅想变成什么7年最大重组隐现放权

本报记者 罗小卫 北京报道

腾讯7年以来最大的一次重组终于水落石出。

5月18日，腾讯官方证实，从原有的业务系统制升级为事业群制，并成立新的技术工程事业群和腾讯电商控股公司。据悉，这是腾讯2005年划分为八个系统后的最大一次调整。

易观国际分析师董旭认为，根据架构的变动不难看出，用户需求以及由此衍生的开放战略正是腾讯未来的重点。

将电商从集团剥离

“这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。”5月18日，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在给全体员工的内部邮件中表示。

当天腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。腾讯内部发文称，将从原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。

此前关于腾讯将进行重组的消息就在业内传得沸沸扬扬。

5月15日有消息透露，腾讯正在酝酿重大重组。当时传出的消息称，腾讯可能将公司原有的八大系统重组为六大集团。“我们现在不便评论，可能还需要过两天再看看。”5月16日，腾讯相关人员接受《华夏时报》记者采访时表示。

当时另有ID为“IT深喉”的网友在微博中透露，新腾讯结构六大线里的领军人物为：“TEG依旧张志东、CBG是张小龙、IEG任宇昕、MIG刘成敏、SNG该是吴霄光、OMG是刘胜义。”

不过从腾讯公布的重组消息来看略有不同，新六大事业群的负责人分别为： 任宇昕将出任集团首席运营官，领导社交网络事业群和互动娱乐事业群，同时兼任互动娱乐事业群总裁；刘成敏出任移动互联网事业群总裁及集团高级执行副总裁；刘胜义出任网络媒体事业群总裁及集团高级执行副总裁；汤道生出任社交网络事业群总裁及集团高级执行副总裁；卢山出任技术工程事业群总裁及集团高级执行副总裁；吴霄光出任腾讯电商控股公司首席执行官及集团高级执行副总裁。

向开放战略靠拢

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。

在业内，腾讯被称为互联网领域的“全能选手”。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃账户数达到7.117亿，最高同时在线账户数达到1.454亿。

腾讯2011年年报显示，该公司总收入为人民币284.961亿元（45.225亿美元 ），比上年同期增长45.0%。毛利为人民币185.678亿元（29.468亿美元），比上年同期增长39.3%。经营盈利为人民币122.535亿元（19.447亿美元），比上年同期增长24.6%。

而腾讯5月16日发布的2012年第一季度财报显示，该季度总收入达96.479亿元，比上一季度增长21.8%；其中网络游戏贡献了高达53.209亿元的收入，比上一季度增长19.4%，占到整体收入的55.1%。

从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。有市场观点认为，从此可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

据了解，腾讯上一次重大组织架构调整是2005年。当时，腾讯在看到网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会萌芽已现后，果断进行新业务布局，并以“打造一站式在线生活平台”为战略方向，围绕5年后营收达100亿的阶段目标，将公司按功能模块分工转为业务系统制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。

短短6年时间，到2011年，腾讯以285亿元的收入和超过100亿元的净利润创下中国互联网公司之最。

“我们的几大BG平台必须进一步扩大开放范围，提升开放能力。当我们有明确的方向并且不断强化开放的能力，打造开放平台，我们才能真正做到开放协同、产业共赢。”马化腾在致员工的信中明确指出。

从架构调整可以看出，腾讯对向开放战略转型坚定不移。截至目前，腾讯开放平台上的注册开发者超过30万，超过4.5万款应用上线申请，总安装次数接近40亿，第三方月活跃账户数突破2亿，分成总收入突破6亿元，更有多家第三方开发商月收入超过1000万元。腾讯表示，2012年开放平台为合作伙伴提供的收入将超过10亿元。

“腾讯对市场趋势的洞察力是中国互联网企业中比较敏锐的，2005年的架构调整使得企业朝着更加卓越的方向迈进，也被证实是正确的选择。”董旭5月16日对《华夏时报》记者分析称。

董旭进一步认为，腾讯此次业务架构调整，主要是出于发挥优势业务、顺应互联网发展大势的目的。强化的业务和未来的方向也就包括社交、网游、移动互联网、网媒整合、搜索、电商和加强创新。在这些业务线中，有的是腾讯既有的优势业务，也有的是顺势而为、必须加强以实现卡位的业务。而创新，则是推动一个企业不断发展的原动力。此外，根据架构的变动也不难看出，用户需求以及由此衍生的开放战略也是腾讯未来的重点。

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