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欲破销旺利薄困扰武商集团为发展争改革试验机

发布时间:2019-10-16 19:34:41 阅读: 来源:表盘厂家

欲破“销旺利薄”困扰 武商集团为发展争改革

据武汉长江日报讯(记者陆涛)最近,武商集团“双喜临门”:集团董事长毛冬声荣膺中国企业联合会、中国企业家协会评出的2003年“中国创业企业家”称号;总经理刘江超获“全国五一劳动奖章”称号。 面对荣誉,武商集团负责人喜少忧多。 一本账:主营业务销售额近年平均保持“两位数”增长。去年,集团商品销售额58.5亿元,较上年增长39%,上缴国家税收1.75亿元,较上年增长33%,位列全国同行“十强”,旗下控股的武汉广场夺取全国单体零售商场效益“六连冠”。 另一本账:公司“销旺利薄”,连续5年的创利水平很低,发展后劲不足。、 “销旺利薄”源于前几年的高速发展时期,固定资产投入过大,先后投资24亿元兴建、改造、购买了武广、世贸、武商家电城、量贩等营业大楼,营业面积扩至30万平方米。 规模扩张犹如“双刃剑”,公司经营规模增大,销售能力增强,竞争能力提高,始终稳居武汉商业“龙头”地位。但是,资产规模增加速度过快,又产生一部分负债资产,由此引发财务成本大幅增长。每年仅应付的贷款利息、固定资产折旧、房产税就高达1.3亿元,“吃掉”企业大部分经营利润。 实施资本结构大调整,资产大重组,成为武商集团摆脱困扰的当务之急。 武商谋划:抓住国有资本从一般性竞争行业退出的趋势,强力吸收社会资本入股或控股,双方优势互补,通过对方注入优质资产和资产置换,进一步扩大资产规模,相应降低资产负债率,提升企业盈利能力,以最短时间恢复股市融资功能,做大做强。 据了解,已有数家国内外大企业看重武商的资源、品牌优势,与武商高层接触。 实现这一目标,武商目前的经营、决策机制还不适应,决策受到诸多限制。“四肢”进了市场,但“脑袋”还在旧体制。 毛冬声说:不改革,武商没有今天;不深入改革,武商没有明天。今年,全省、全市进行新一轮思想大解放,武汉企业改革又到了“历史机遇期”。 上月,市委副书记张代重赴武商调研。本月,一份关于“武商集团深化改制”的方案提交到市相关领导案头。 方案融汇了几年前未能实现的设想:实现国有资产、国有职工身份“两个置换”,彻底转换企业经营机制,形成真正的企业自主决策机制。 方案也反映了企业改革的新思路:以资本运作推动产权改革,以产权改革推动企业内部机制转换,围绕壮大,发展武商设计改革。 毛冬声说,前十年,武商是以改革促发展,现在是为发展争改革,总之,改革不能“稍息”。

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