最火西北铝开展五比一创班组劳动竞赛大力夯实班

西北铝开展“五比一创”班组劳动竞赛大力夯实班组建设

【铝道】班组是企业的 细胞 ，为更好地稳固班组这个较基层的 阵地 ，加强 阵地 建设，使 细胞 更具活力和创造力，日前，中国铝业西北铝加工分公司在主要生产单位组织开展了 五比一创 班组劳动竞赛活动，通过开展劳动竞赛，充分调动和激发班组成员的工作积极性分为多回转、部分回转、直通式、角通式等、主动性和创造性，形成各班组之间、员工之间比着干的浓厚氛围，使班组建设成为落实经营目标的阵地，不断夯实班组建设基础。

五比一创 即比安全生产、比产品质量、比产品产量、比现场管理、比节能降耗，创十佳 六型 班组。通过竞赛活动的开展，进一步检验职工队伍的素质，检验各生产单位的工作质量和业绩，以竞赛促生产、促管理、促发展，打造品牌，推进企业文化建设，为实现企业的生产经营目标奠定坚实的基础。

近年来，西北铝为职工提高技能搭建平台，加强岗位练兵，以倡导职工学习岗位技术、钻研业务知识、增长实用技能和提高自身素质为宗旨，连续举办了三届职工职业技能大赛，并申报和成功举办了一届甘肃省冶金机械系统 西北铝杯 职工职业技能大赛。

通过开展班组劳动竞赛和技能大赛活动，引领职工自觉学习岗位技能，不断提升业务素质，在企业内部掀起了爱岗敬业、岗位成才、人人争当技术状元、人人争当岗位能手的热潮。近三年来，西北铝先后有8个工种593名职工参加了技能大赛，其中8名选手被分公司命名为 技术状元 称号，40名选手被命名为 岗位能手 称号，受到了分公司的表彰奖励，有6名选手通过大赛晋升一个技能等级。

以 比 促 评 ，开展劳模评比，为班组员工树立过硬标杆。通火灾危险性很大过减少劳模评选比例，加大劳模业绩考核力度，增大劳模奖励额度，提高劳模的含金量。据中铝了解，《西北铝劳模评选管理办法》的制定出台，对规范西北铝劳模的评选和管理，提高劳模质量，充分发挥劳模示范作用将起到很好的推动和促进作用。期间，分公司铝箔轧机操作手高大康同志当选为 中铝公司十大杰出员工 、 全国劳动模范 和党的十八大代表，为企业争得了荣誉。同时，坚持每年召开劳模座谈会、组织劳模疗养、慰问劳模等活动，在企业上下形成尊重劳模，爱护劳模，争当劳模的良好氛围。

针对班组中的年青员工，西北铝通过连续14年开展的导师带徒活动，使青工的理论知识和操作技能都得到了较大程度的提高，进一步深化了广大青工岗位成才、刻苦学习岗位技能和专业技术知识的意识，为实现企业技术人员的新老接替和企业的可持续发展起到了积极的促进作用。

六型 班组创建活动是西北铝加强班组建设的另一特色活动，通过活动的开展，推动班组建立，提升了基础管理水平。结合班组建设实际，西北铝制定出台了《西北铝 六型 班组创建及升级管理办法》，详细描述了 六型 班组创建的具体内容和创建标准，并就 六型 班组创建活动对班组长进行了专题培训。工作中，公司工会、企业管理部、人力资源部等管理部室领导深入到基层班组，通过查阅相关资料、查看班组管理现场、提问班组管理相关知识等多个环节，有力地促进了班组建设工作，班组制度建设、班务公开、班组创新创效、员工休息环境等方面得到了明显改善。据中铝了解，三年来，先后有17个班组和班组长分别被评为十佳 六型 班组和 十佳班组长 。劳动竞赛充分激发了基层班组的积极性和创造性，班组长们充分发挥了 兵头将尾 的关键作用，广大班组员工在此阶段切勿聚焦显微镜本身(即勿调动载物台以上的旋扭)安全生产、产品质量、成本控制等方面创造了一流的工作业绩，形成了遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细的工作作风，班组基础建设得到了不断夯实。

班组活则企业活，班组强则企业强。中国铝业西北铝加工分公司坚持以一线员工为主体，以加强班组建设为着力点，以打造一流职工队伍为主要目标，深入开展 学、比、赶、帮、超 的班组劳动竞赛活动，不断激发广大职工的创造活力，有力地促进了企业各项生产任务的完成。