企业需要良好的物料管理为基础-【新闻】舟山
发布时间:2021-04-20 12:01:37
阅读:次
来源:表盘厂家
企业需要良好的物料管理为基础
“物料管理”是什么?这个问题并没有什么特别之处。无论是采购物料管理、仓储物料管理还是生产物料管理,都是生产组织活动中相互收、发、存的一项活动。在这项管理活动过程中主要反映人的行为。
物料管理活动就是人的管理活动。大家知道,物料从申请到采购、品质检验到入库、生产到出货,整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影响。如果采购员不小心,在下订单时将物料数量多加—个零,就会造成物料多采购十倍;如果生产人员在生产过程中把物料A当作物料B,生产出来的产品就不是客户所需要的;如果仓储管理员对仓库物料数据统计发生错误,就会造成物料呆滞或者生产缺料。
物料管理影响采购计划
采购部门如何制定物料申请计划?随着经济不断发展,市场更加开放。采购部门应该考虑在什么时间、用什么样的方式制定物料申请计划?首先要根据业务订单来确定所需物料及交货期。这样不会造成较多的呆滞物料,但不足之处是,因为物料供应不及时会影响生产进度,影响营销计划,这就需要采购人员在做好业务订单申请计划的同时,还要制定一个常用物料备料申请计划。在确定常用备料申请时,采购部门应当要求市场业务人员对市场需求进行预测。
在做物料需求计划之前要了解库存信息。对现有库存量、应该到货量、已定生产的用量、采购提前期、订购数量、安全库存量等信息进行收集,做到心中有数。物料清单主要反映所生产产品使用的直接材料,包括所需的数量、规格、型号、到货期,产品生产工艺、交货期及库存信息等内容。
如果想要一个准确的物料净需求计划,还要考虑企业具备的相关条件:一是标准生产技术参数,满足批量生产或重复式生产用量的计算;二是对生产制定出损耗标准;三是库存
相关阅读
- 18日长三角地区部分原材料近期市场行情漂白粉铁艺缝纫机管件加工粘土Frc
- 伊力特内功击退金融危机影响石制牌坊消防接口料位户外箱包磨煤机Frc
- 扑救氧化剂和有机过氧化物火灾的基本对策塑料扎带废铝专业项目石线钮扣机Frc
- 山河智能新型产品频出带来新的增长点烘干机砾石天然胶氧化镉中央空调Frc
- 远东引领全球碳纤维导线夜视镜休闲装卡车钻铤百洁垫Frc
- 施耐德电气主席兼CEO赵国华出席2014高速带钙氧化物二氧化碳工艺水晶节日礼品Frc
- 衡水市场天然橡胶行情4弹簧秤存储器卡欧曼配件工程保洁喷火枪Frc
- 多分量称重传感器如何工作护士服五大连池二手拉床专业饲料屏蔽器Frc
- 清洁生产十二五规划发布造纸业门槛提高橱柜水槽果脯蜜饯工具箱塑料拖链干洗机Frc
- 福建联合石化乙烯跨进年产百万吨行列移动硬盘灌粉机水管接头湿度表电梯空调Frc