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2014团购剩女记谁能先拔IPO头筹新日

发布时间:2020-01-15 10:00:52 阅读: 来源:表盘厂家

[ 导读 ] 2010年2011年的千团大战、随后的百团大战,如今团购业“胜者为王”,但从去年以来巨头介入,市场变成了BAT的天下,王兴的美团除外,他选择保持独立。但王兴面临的苦恼除了能否独善其身还有不与巨头为伍,恐被认为已站队。 最近一条不太起眼的业界新闻,让我重新关注起团购网站。

这就是谐音为“我要吃”的5月17日这天,大众点评和百度糯米两大团购网站不约而同展开优惠促销,却曝出另一家团购网站美团网对大众点评“刷单”的事情。

不论事后我从业内人士获知的美团是不是真有刷单行为,这件事之所以曝出,都再次曝出了团购行业的火药味,也体现了大众点评与美团网的紧张、着急。

尽管经历了2010年2011年的千团大战、随后的百团大战,如今的团购业可谓“胜者为王”了,消费者们熟悉的只剩下美团、糯米、大众点评,以及拉手网、窝窝团了。

但从去年以来的巨头介入,令这个市场又变得微妙起来:去年百度战略投资人人旗下糯米网,今年1月更是完成全资收购,令其成为百度糯米;2月,腾讯入股大众点评,点评从而获得腾讯微信“我的银行卡”、对话框里等多个入口;美团在获得包含阿里巴巴的两轮融资后,继续选择保持独立;近期,我又听业内人士说起,阿里巴巴又有意收购拉手网。

这样的格局是不是很眼熟?从视频到新闻,从电子商务到搜索,从打车软件到移动支付,几乎所有领域都形成以BAT为主的战队格局,就连此前想要打造第四平台的张涛也随着接受腾讯的投资而作罢,如今,只有美团的王兴,仿佛独善其身,置身事外。

但王兴真的就能置身事外吗?他独立、不依附任何一家巨头的代价便是以所有巨头为敌。更别说,尽管在阿里面前保持独立,却难保不被别人认为已经站队。或许,这才是王兴的烦恼。

另一方面,我也认为,正是团购网站与线下商户关系紧密的先天特点,让重点发展O2O的巨头们重视起来,令这一行获得重生与繁荣。当然,最大的前提还是移动互联网的到来对同样对地理位置密切相关的团购的促进作用。

大众点评与美团?你更看好谁?

一件有意思的事情,在小白私下跟大众点评和美团的朋友接触时,他们都会谈到各自老板对竞争对手的看不上。我听说的啊,大众点评的老板会觉得美团只是团购,点评做的事情更大,看不上看不上;美团的老板又会觉得点评这么晚才做团购,看不上看不上。

实际上,我认为,两家企业都做得很好,我是真心佩服两家企业老总把企业带到现在的情况。只是目前两家奋斗的方向略微有些不同:美团从此前的每日一团,到现在往电影、酒店等垂直领域精耕细作;大众点评却从点评起家,为用户提供团购后,也为商家提供优惠券,为商户提供一条龙服务。

不得不说,有一点,对大众点评的确不利,因为大众点评一开始就是个社区,用户如此定义后,不会把它定义为旅游网站,因此点评往旅游方面发展比较难。

那么,都是好公司,需要着急吗?为什么着急?

对于两家公司而言,一来大众点评2月刚获得腾讯的投资,不过创始人张涛简称点评会独立上市;美团已公布过两次融资,近期业内传出第三轮融资,不过美团方面未予承认。

这意味着两家公司都希望独立上市,尤其在目前这样一个上市的窗口期,有条件的公司都想着急上市。有评论人士称,相信美团和大众点评都会争取今年上市,因为不知道下次窗口是什么时候,只要窗口期没关就会去努力。

这种情况下,公司之间的激烈竞争是必然的,要做出让投资者看到比竞争对手更好的业绩。

除了竞争更加激烈,还有个征兆,这就是不少朋友最近看到美团打广告了。美团可是在千团大战、百团大战时都没烧钱打过广告啊。

上述评论人士说,过去美团不打广告,是因为那个阶段团购网站广告的目的是拉用户,用户规模上来了好融资;而美团认为用户不需要这么去拉,它觉得提供的东西是有价值的,用户会把这种价值传递出去。

而这时美团又打广告了,则是在于自身规模已经足够大了,需要让外界知道美团的品牌。过去团购网站打广告是为了拉用户,获得的价值没有落脚点;今天美团打的广告是可以沉淀下来的,沉淀的是品牌。

阿里收拉手可能只是向美团施压。

对于传说中的阿里巴巴将收购拉手网。上述评论人士认为,阿里巴巴不会这么傻,去当最后一个接盘者。

“即使阿里有这个意思,也是为了去压美团,‘你要是不从,我去扶持另一个’。但是美团起来不是靠阿里扶持的。”

这或许是为何美团在阿里巴巴示好面前依旧保持独立风格的原因。

王兴这次创业终于成功了。

王兴在把国外的Groupon带回国内创建美团之前,还曾创立过校内网、饭否、海内网,尽管是个上瘾的创业者,但此前的创业都因为种种原因失败了,王兴的这一次创业会成功吗?

我的答案是王兴这一次创业走到现在已经成功了,而且是必然要成的。尽管他前几次创业的体量都要小很多,这次创业有很多新的挑战,但有一点很关键,王兴通过前几次创业的失败,特别意识到的现金流的重要性,没有现金就是等死。

因此,他在这次创业之前,在选择美国现成的两个模式:是做Foursquare还是Groupon模式琢磨了很久,最后还是做了一个艰难的决定,放弃了前者。因为他看到了团购Groupon的团购模式首先有收入,这样就不用追着VC去要钱了,干得好就是VC追着自己来投钱。

经过这些年的磨砺,王兴的心态也确实成熟了很多。什么时候该做什么事情他非常清楚,什么时候该打广告,什么时候不该烧钱打广告,他都想得很清楚,他当时没烧钱打广告,而是用来打好基础,扩展团队,这是把钱花在了给未来带来价值的地方,而不是眼下。

从2009年到现在,五年时间,无论是个人还是商业,都是王兴走向成熟的五年,不再是以前的毛头小伙子,判断非常清楚,非常长远,别人可能都是为忽悠VC,“团购这个行业VC被烧毁的钱真够多了,这些钱最后都帮王兴了。”上述评论人士说,这才是真正有想法的创业者,笑到了最后也笑得最好。

而且,我们要相信,市场会犒赏真正有探索精神的创业者。今天的美团远远超过了他早期模仿的对象Groupon,后来者远远超过他的师父。

恩恩,最近大家都有这个感觉,苦熬多年的王兴,终于出头了,要起来了,还有人说,他有发展为巨头掌门人的潜质。

我觉得,他自己也一定憋足了劲上市冲一把呢!

恰逢今天下午,小白在一个创业者聚会的场所见到了从2005年就跟着王兴创业的、美团网副总裁杨俊。

听杨俊的很多话,也印证了这家创业十年、终于走到成功的团队的心声:之前吃了这么多苦,现在终于走到了岸边,这是因果。

他还分别总结团队前三次创业失败的原因:

第一次,校内网失败了,是团队没问题,方向没问题,最后因为没钱了,不得不卖给陈一舟。

第二次,饭否失败了,团队没有问题,也不缺钱了,但处在了当时政策法规的红线上。众所周知,同样模式的微博晚于饭否网两年才上线。

第三次,饭否中间创业的海内网,团队没有问题,方向没有问题,也不缺钱,但是跟开心网PK,输了,这是一次彻底的失败。

如今,说起创业成功的美团,杨俊更多的是豪言壮语:

“我们最初的目标是超过Groupon,现在是超淘宝。”杨俊介绍,美团的电影团购出票量,已占到了线上的一半;其中,可以选做的猫眼客户端已做到了八分之一到七分之一;酒店业务则是得益于人们生活水平的提高,无心插柳的一件事。

“我们是游到岸边的。一定是看到谁游到海边,去踹一脚。我们一定要把美团做到我们能稍稍赚钱,别人大亏的。”谈起现在的状态,杨俊自信地说。

他还称,美团内部的座右铭则是:抱最好的希望,尽最坏的打算,做最大的努力。

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