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南屯矿深化三零工程建设力创矿井效益最大化流量

发布时间:2019-11-20 18:55:16 阅读: 来源:表盘厂家

南屯矿深化“三零”工程建设力创矿井效益最大化

兖矿集团南屯煤矿立足矿井安全生产和可持续发展的实际,克服生产接续紧张、采场地质条件复杂、原煤入洗难度大等不利因素制约,规范质量管理,深层次推进“三零”工程建设。今年以来出口精煤万吨含杂率持续控制在1.02kg/万吨左右,并且创出了0.85kg/万吨的全国出口煤质量最好水平,彻底实现了“零投诉”的目标,在国内外市场上叫响了“南屯煤”品牌,实现了矿井效益最大化。

强化职工质量意识教育。这个矿坚持把“三零工程”目标贯穿于生产经营管理的全过程,深入开展质量教育培训,增强职工的品牌观念。开展了质量宣传教育系列活动,向职工发放质量倡议书3000余份,举办煤质展览,展出图片300余幅,实物70多件,累计2600人次参观受教育,举办了煤质管理知识考试、煤质管理知识电视大奖赛;积极开展以提质提效、降灰提量为目标的课题研究,成立了“降低商品煤综合灰分”和“提高化验数据精准率”2个QC课题组,形成了人人关心质量、参与质量管理的浓厚氛围。

规范煤质考核激励机制。这个矿修订完善了《南屯煤矿煤炭质量管理办法》、《煤场管理办法》、《大件杂物考核规定》、《地销煤采样办法》、《脏杂煤处理系统管理办法》、《煤质事故责任追究制度》等管理制度,加大了储存、装运、煤泥清理、煤场封闭管理的力度。同时建立“三维质量管理体系”,对煤炭产品从产运销进行全方位、全过程立体跟踪管理。按照周计算、旬统计、月汇总的办法,强化质和量的监督和考核,并将每一项指标落实到具体分管负责人,形成分管领导分级负责、具体班组归口管理、实现目标控制的管理体系。严格执行超水超灰扣产办法,对采掘区队工作面、毛煤月平均水分、灰分超过控制指标加大扣罚力度;组织生产单位负责人每月进行2次煤质大检查,把检查结果作为季度评比先进区队和最差区队的依据,奖优罚劣,增强了职工实施“三零”工程的责任感、压力感。

严控生产运输和洗选关口。这个矿坚持从源头抓起,积极强化采掘区队顶板管理、采高控制和放顶煤过程控制,减少矸石冒落。遇到断层时,分打、分装设计,确保矸石和煤分运。严格落实煤质拣杂制度,生产班组在分工下井前,指派一名煤质管理员具体负责煤质的监督检查,超前清理各种杂物。严格执行停机停水制度,采用打杆喷雾、光电喷雾、功率调节喷雾等技术,在保证降尘用水和设备冷却水需求的情况下,及时关停各种降尘和冷却设施用水,加强排水管理,有效降低了毛煤灰分和水分。洗煤系统根据煤质情况对跳汰机进行改造,在各煤流转载点加设3道除软杂篦子,改造了精煤溢流水力除杂系统。加大对除铁器、除雷管装置等相关设备的管理力度,对筛分、手选、破碎、洗选、车皮及扫清状况等环节进行动态监督检查,最大限度地杜绝杂物混入。

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